Vaillant Group Türkiye CEO’su Dr.Axel Busch Kalite Kongresi'nde konuştu

23. Kalite Kongresi’nde konuşan Vaillant Group Türkiye CEO’su Dr.Axel Busch: “Şirket Birleşmelerinin  başarısı değişimi yönetmekten geçer” dedi.

23. Kalite Kongresi’nde bir konuşma yapan Dr. Axel Busch, Vaillant Group’un iklimlendirme sektöründe ilklerin ve yeniliklerin öncüsü olduğunu belirterek, 2013 yılında elde edilen 2,3  milyar EURO ciro ve global çapta 12 bin 500 çalışanı ile dünya devi bir şirket olduğunu söyledi. Vaillant Group’un 140 yıllık tarihi boyunca farklı coğrafyalarda satın alma işlemleri yaparak büyümesine güç kattığını ifade eden Busch şunları söyledi: “Türkiye pazarına 1992 yılında  Vaillant markası ile giren Vaillant Group, 2007 yılında Koç Grubu’na ait DemirDöküm’ü bünyesine kattı. İklimlendirme pazarındaki konumunun yanı sıra Türkiye’de üretim yapma imkânı sunması bizim DemirDöküm’ü almamızda önemli faktörler arasında yer almaktadır.  Bu satın almanın Vaillant Group açısından başarılı bir işlem olduğunu söyleyebiliriz. Ancak bu başarının  altında değişim ve dönüşümü iyi yönetmek yatıyor.”

Kültürel entegrasyon çok önemli
Dünyadaki örneklere bakıldığında birleşme ve satın almaların şirketler için her zaman istenilen sonuçları vermediğini vurgulayan Axel Busch sözlerine şu şekilde devam etti: “İki farklı kurum kültürünün aynı potada eritilmesi açısından kültürel entegrasyon çok önemli. Bunun için çalışanlarla çok iyi bir iletişim planlaması yapılması gerekiyor. Öte yandan, ilk aşamada üretim, satış ve satış sonrası süreçlerinde mevcut kalite standartlarının korunması; sonrasında ise bu standartların daha üst noktalara taşınması açısından sinerji oluşturmak gerekiyor.”

Türkiye’deki çalışan devir hızını son derece yüksek bulduğunu belirten Dr.Busch, değişim yönetiminin, süreçlerin adaptasyonunun ve kültürel entegrasyonun devamlı ve sürdürülebilir olması gerektiğini belirtti; aksi takdirde çalışan profilinin zamanla değişiminden kaynaklı olarak entegrasyonda gerilemeler olabileceğinin altını çizdi.{jcomments on}