Arçelik A.Ş. uluslararası alandaki başarılarına bir yenisini daha ekledi. Arçelik A.Ş.’nin Çerkezköy Elektrik Motorları İşletmesi ve Bolu Pişirici Cihazlar İşletmesi TPM (Total Productive Management – Toplam Verimlilik Yönetimi) ödülüne layık görüldü.
Arçelik A.Ş.’nin Çerkezköy’de bulunan Elektrik Motorları İşletmesi ve Bolu’da bulunan Pişirici Cihazlar İşletmesi JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance) kuruluşu tarafından verilen (Total Productive Management – Toplam Verimlilik Yönetimi) ödülüne layık görüldü.
Arçelik A.Ş. İşletmeleri, bir üretim yönetim sistemi olarak uyguladığı ve temelde tüm kayıpları yok ederek, sürdürülebilir rekabetin olmazsa olmazı olan verimliliği en üst seviyeye çıkarmayı amaçlayan TPM uygulamalarındaki başarılarını, yeni ödüllerle taçlandırdı. Arçelik A.Ş.'nin Çerkezköy Elektrik Motorları İşletmesi ve Bolu'daki Pişirici Cihazlar İşletmesi, Japonya'da bulunan JIPM kuruluşunca 
verilen TPM ödüllerini, bağımsız denetçiler tarafından yapılan iki aşamalı denetimlerden başarıyla geçmesi sonucunda aldı.
2005 yılında JPIM tarafından verilen ‘TPM Mükemmellik’ ve 2008 yılında ‘TPM Sürekli Mükemmellik’ ödüllerini de alan Arcelik A.Ş. Çerkezköy Elektrik Motorları İşletmesi, bir üst basamakta yer alan bu ödül ile motor sektöründe "TPM Special Award" (TPM Özel Ödülü) ödülünü alan ilk işletme olma başarısını gösterdi. Bolu Pişirici Cihazlar İsletmesi de 2005 yılında başladığı TPM yolculuğunu 2009 yılında ‘Mükemmellik Ödülü’ ile taçlandırdı. İsletme 2011 yılında da ‘TPM Sürekli Mükemmellik Ödülü’nü almaya hak kazandı.
TPM ödülleri Japonya’nın Kyoto şehrinde JIPM tarafından düzenlenen bir törenle verildi.
TPM Hakkında
JIPM, TPM ödülünü 1971 yılından beri her yıl dünyanın değişik ülkelerinden başvuran firmalardan başarılı olanlara vermektedir. Büyük ve küçük ölçekli işletmelere yönelik iki farklı kategoride verilen JIPM / TPM ödülünün ana kriterleri, TPM tekniklerini kullanarak tüm çalışanların iyileştirme çalışmalarına katılmasını sağlamak, kayıpları azaltarak verimliliği artırmak, maliyetleri azaltmak ve hedeflenen alanlarda ‘sıfır hatalı ürün’, ‘sıfır duruş’ , ‘sıfır kaza’ gibi çarpıcı iş sonuçlarına ulaşmak olarak sıralanıyor. Bu doğrultuda gerçekleştirilen denetlemelerde, belirlenen tüm hedeflerin gerçekleştirilmesi, çalışanların katılımında sağlanan başarı, uygulamaların yatayda tüm fabrikaya eşit ve dengeli yayılması, TPM tekniklerinin tüm sahada eşit ve dengeli yayılımı, çalışanların kararlılığı ve sahiplenmesi ve yazılı dokümanlar ile sahadaki uygulamaların tutarlılığı da dikkate alınıyor.
